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      帮手是企业中的中坚力量，，，，，，兼有下属和向导者的双重身份，，，，，，作为下属，，，，，，要实时完成上级交付的各项使命；；；；；；作为向导者，，，，，，需要向导本部分精彩的完成各项事情指标。。。。。。。为树立帮手意识，，，，，，增强公司正帮手事情默契度与向导力水平，，，，，，十堰店组织各部分帮手及储备干部开展了一场独具匠心的《怎样做好一名帮手》培训。。。。。。。

    本次培训由十堰店总司理付剑威先生主讲，，，，，，付总首先向在座的列位参训者提出了三个问题，，，，，，“怎样明确正手和帮手之间的关系？？？？？？？？”、“作为部分帮手能给自己的上级打几多分？？？？？？？？”、“作为帮手能给自己和上级的关系打几多分？？？？？？？？”，，，，，，通过各人给出的谜底剖析当好帮手的五个标准——不错位、不越位、不缺位、勤补位、善换位，，，，，，即做到位不越位，，，，，，用权不越权，，，，，，进场不炫耀，，，，，，做事不抢功。。。。。。。

       帮手施展着承上启下、分工认真的要害作用，，，，，，但帮手决非一个单位、一个部分的主角，，，，，，应属于配角位置。。。。。。。准确掌握帮手的位置要准确熟悉副职的职位和作用，，，，，，找准自己的位置，，，，，，这是干好帮手的要害。。。。。。。

    正职是一个单位、部分的主要向导，，，，，，是一把手，，，，，，也就是焦点，，，，，，处于主导职位，，，，，，负所有责任。。。。。。。作为副职，，，，，，必需维护正职的权威，，，，，，全心帮手正职；；；；；；同时要施展自己的主观能动性和创造性，，，，，，起劲出主意、想步伐、提建议，，，，，，为一把手分忧解难，，，，，，绝对不可给一把手出难题，，，，，，给事业拉倒车；；；；；；要有维护焦点的头脑意识，，，，，，做到尽职不越位。。。。。。。

    能否“种好自己的田”是权衡副职是否称职的主要标准，，，，，，也是副职能力水平的体现。。。。。。。

     副职要善于换位思索，，，，，，要用宽宏之心、漂亮之量充分体贴正职的难处，，，，，，并起劲稳妥地追求解决问题的要领。。。。。。。事情中其他人对一把手问题处置惩罚不到位，，，，，，副职要施展“润滑剂”的作用，，，，，，实时做好诠释和善后事情，，，，，，维护一把手的威信。。。。。。。

     培训后，，，，，，付总向导各人对本次培训做了回首，，，，，，与列位参训者就怎样当好帮手举行深入探讨，，，，，，就现在事情上的问题以及需要增强的方面逐一作了交流。。。。。。。付总强调：“能被选做帮手的人一定是在本岗位上体现优异或者执行力强，，，，，，与向导配合默契的人，，，，，，抵达新的事情岗位后首先一定是不称职的，，，，，，这就需要帮手自动去学习，，，，，，在现实执行中发明自己的问题，，，，，，一直刷新，，，，，，逐步生长为一个及格的帮手”。。。。。。。

    办公室张主任也揭晓了自己的看法，，，，，，做好一个帮手，，，，，，首先要学会明确向导的潜台词，，，，，，常言说：“看云识雨，，，，，，见微知著”，，，，，，意会向导的“潜台词”是一个职场中人不可或缺的法宝，，，，，，更是优异的职场相同能力的体现；；；；；；其次是要有大胸怀，，，，，，职场中受委屈在所难免，，，，，，要害在于自己的胸怀和高度，，，，，，想他人之所想，，，，，，容他人所不可容，，，，，，才华提高自己看问题的眼界；；；；；；第三是要守好嘴，，，，，，守盛意，，，，，，“说者无意，，，，，，听者有心”是职场谣言的起源，，，，，，一个及格的副职，，，，，，要学会笃志守嘴以及语言的艺术；；；；；；第四是敢于唱反调、说硬话，，，，，，作为帮手要有做事办事做事的胆量，，，，，，不避重就轻、扬长避短、畏首畏尾，，，，，，畏惧冒犯了向导和下属，，，，，，损害了自己的利益。。。。。。。

    正职是一个单位、部分的主要向导，，，，，，是一把手，，，，，，是决议的拍板者，，，，，，副职是执行、落实者。。。。。。。希望所有的中层向导干部都能一直提高自己的专业知识和素养，，，，，，为事情提供强有力的支持，，，，，，同时要勇于肩负责任，，，，，，起劲施展好助手作用和桥梁作用，，，，，，实现企业生长的宏图。。。。。。。